全員改善是員工在充分理解自身工作內容的基礎上，解決工作中存在的問題，從而提高工作質量和效率。鄭州比克把實施全員改善作為推進精益的基礎工作，得到各層員工的廣泛認可。

       2018年6月全員改善平臺在公司制造系統范圍內全面啟動。截止9月底，在各部門的積極推動下，5個制造部門共提交有效改善769份；改善提案在生產中運用，給公司帶來了切切實實的效益。

       在全員改善平臺運行期間，一批有激情、肯鉆研的“改善種子”脫穎而出，為公司的發展增添了活力。為了表彰先進、樹立標桿、營造良好的改善氛圍，公司于2018年11月6日舉辦了第一期全員改善發布會。以期通過發布會濃烈的改善氛圍，影響全員改善的主力軍——奮斗在一線、能及時發現潛在問題的廣大員工，激發他們更高的改善熱情。

       頒獎儀式結(jie)束(shu)后，鄭州比克(ke)總經理韓(han)文東先(xian)生對全(quan)員改(gai)(gai)善(shan)(shan)推進工作(zuo)做了(le)總結(jie)點評(ping)。首先(xian)對全(quan)員改(gai)(gai)善(shan)(shan)的(de)(de)(de)推進成(cheng)效做出了(le)高度肯定(ding)，并表(biao)示改(gai)(gai)善(shan)(shan)活動(dong)是一項長期(qi)的(de)(de)(de)、不(bu)斷學習的(de)(de)(de)過程，創新思維(wei)方(fang)式來改(gai)(gai)進以往的(de)(de)(de)工作(zuo)模式和(he)工作(zuo)方(fang)法(fa)，從(cong)而滿足客戶不(bu)斷增長的(de)(de)(de)需(xu)求。其次企(qi)業(ye)發展也必(bi)須(xu)依靠(kao)所有員工的(de)(de)(de)智慧和(he)勞動(dong)，因此精(jing)益生產推行中，要讓更多(duo)員工參與(yu)到(dao)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)改(gai)(gai)善(shan)(shan)中來，與(yu)企(qi)業(ye)共同發展。最(zui)后，希望在總經辦的(de)(de)(de)組織領(ling)導下，鄭州比克(ke)的(de)(de)(de)精(jing)益管理工作(zuo)更完善(shan)(shan)扎實。

     ;   比克電池自推行精益生產以來，已取得顯著成效。車間現場管理效果明顯，生產流程也得到了進一步的優化。在快速發展的新能源行業，通過精益管理來達到降低成本、提高生產效率也是企業生存的關鍵。比克電池將持續深入推進精益管理，不斷優化智能制造生產，為客戶提供更安全更高效的動力之源。